WebLab: ‘Binnen zes weken hadden we een nieuwe praktijkwebsite’
15 september 2025
Atopisch eczeem bij kinderen? Start met sterker corticosteroïd
24 september 2025
Na een aantal waarnemingen nam huisarts Carolien Deelen (Huisartspraktijk De Lis, Rotterdam) begin 2025 - samen met Huub de Jonge – een praktijk over. Vlak na de overname volgde zij de Leergang Praktijkhouderschap. Hier kreeg ze bevestigd welke leiderschapsstijl het beste bij haar past.
“Leiderschap is niet iets waar ik tegenop zag of veel over had nagedacht. Ik wist wel dat ik niet boven mijn team wil staan, we doen het samen. Medewerkers moeten zich gewaardeerd voelen, de ruimte hebben om zichzelf te kunnen zijn en voelen dat ze in een veilige omgeving werken. Dan vinden ze hun werk leuker en durven ze bij je aan te kloppen. Ook staan ze eerder open voor veranderingen. Via Rijnmond Dokters ben ik bijvoorbeeld ketenzorg aan het opstarten, waarbij de spreekuren van onze assistentes onder andere kunnen worden uitgebreid. Het is leuk om hen ook op die manier in hun kracht zetten.”
Makkelijker beslissen dankzij missie en visie
“Tijdens de Leergang kwam het begrip missie en visie ter sprake. Daarover ben ik gaan nadenken. Ik wil dat onze praktijk een fijne, verzorgde plek is waar prettig gewerkt kan worden. Dus investeren we niet alleen in apparatuur waarmee iedereen goed kan werken, maar ook in een prettige inrichting waar men zich fijn voelt. Zulke beslissingen zijn goed onderbouwd en worden dan toch ineens een stuk makkelijker.
Qua leiderschap hebben Huub en ik de taken verdeeld. Huub richt zich meer op personeelszaken, ik houd me bezig met financiën en administratie. Ik vind het prettig om met cijfers bezig te zijn, houd van overzicht. De formele personeelsgesprekken mis ik daarmee wel, de informele gesprekken bij de koffiemachine zijn daardoor extra waardevol.
Onze praktijkmanager neemt ons heel veel werk uit handen. Zij houdt overzicht in alles dat geregeld moet worden, dat is fijn. Ik vind regelen zelf ook leuk, maar er moet soms wel heel veel opgepakt worden. Voor onze praktijkmanager is dat geen probleem. Ze voelt ook prima de sfeer aan, staat open voor collega’s, die weten haar goed te vinden.”
Middag brainstormen over de praktijk
“Wat ik leuk vind aan praktijkhouderschap? De praktijk is dan méér dan een plek waar je op bezoek komt om te werken. En je bepaalt natuurlijk zelf wat er met de praktijk gebeurt. Binnenkort gaan Huub en ik rustig zitten om daarover na te denken. Waar staan we nu, waar willen we naartoe en hoe gaan we dat bereiken? We hadden aanvankelijk bedacht om dit wekelijks te bespreken, maar gezien alle hectiek is dat niet echt gelukt. Nu hebben we een middag vrij gepland om, buiten de praktijk, te brainstormen over de toekomst van onze praktijk.”
Tot slot: wat is volgens Carolien ‘sterk leiderschap’? “Ik denk dat je betrouwbaar moet zijn en toegankelijk, mensen moeten weten dat je er voor ze bent. Natuurlijk, als het erop aankomt, beslissen Huub en ik. Maar in alle andere situaties werken we heel graag samen met ons team. Geven we mensen de ruimte om de dingen te doen waarin ze goed zijn en die bij hen passen. Ik weet niet of dat sterk leiderschap is. Maar het past wel prima bij mij. Lidwine bevestigde dat: zo lang je dicht bij jezelf blijft en dingen doet die bij je passen, bereik je het meest. Dus daar ga ik dan maar gewoon mee door.”
Leergang Praktijkhouderschap 2026
Met de praktijkgerichte opleiding Leergang Praktijkhouderschap ondersteunt Rijnmond Dokters waarnemers, huisartsen in loondienst en recent gestarte praktijkhouders met de kennis, vaardigheden en het zelfvertrouwen die nodig zijn om met succes een praktijk te voeren. Dankzij de flexibele mix van online en fysieke bijeenkomsten is de leergang goed te combineren met een drukke agenda.
De Leergang 2025 is in volle gang, aanmelden voor de Leergang 2026 is nu al mogelijk door een mail te sturen naar Kimberley van Uffelen: [email protected].
