Praktijkmanagement
Profiteren van de expertise van een praktijkmanager zonder dat je praktijk de werkgeverslasten daarvan draagt: dat is het voordeel van de inzet van een praktijkmanager via Rijnmond Dokters.
Een praktijkmanager speelt een belangrijke rol in de organisatie en ontwikkeling van de huisartsenpraktijk. Door de toenemende complexiteit van de praktijkvoering groeit de behoefte aan professionals die huisartsen ondersteunen bij organisatorische, personele en bedrijfsmatige vraagstukken.
Waarom dit relevant is voor jouw praktijk
Huisartsenpraktijken hebben steeds meer niet-medische taken, wat tijd en energie kost. Praktijkmanagement helpt om deze taken professioneel te organiseren, waardoor huisartsen zich meer kunnen richten op patiëntenzorg en de praktijk efficiënter functioneert.
Via Rijnmond Dokters heb je twee mogelijkheden om hier invulling aan te geven: directe inzet of een doorgroeitraject.
&w=1200&q=75)
Meer weten?
Neem contact op met Jolanda Loeve
Directe inzet
De praktijkmanagers die via Rijnmond Dokters kunnen worden ingezet, zijn hoog gekwalificeerd (praktijkmanager C-niveau) en hebben expertise op één of meerdere vakgebieden. De inzet van een praktijkmanager vindt plaats op projectbasis, hieraan zijn voor de praktijk geen kosten verbonden: Rijnmond Dokters kan de kosten direct bij de zorgverzekeraar indienen.
Zo werkt het
Dit doe je door het aanmeldformulier in te vullen. Wij nemen hierna contact met je op om een praktijkmanagementscan in te plannen.
Vooraf wordt een praktijkmanagementscan uitgevoerd om verbeterpunten te identificeren. Hiervoor vullen we, samen met de praktijkhouder(s), een digitale vragenlijst in. In de vragenlijst doorlopen we de gehele praktijk op thema’s als HR, financiën, communicatie, wetgeving en werkprocessen. Zo krijgen we een compleet beeld van waar uitdagingen liggen op het gebied van praktijkvoering.
Op basis hiervan wordt een gerichte opdracht opgesteld voor de praktijkmanager.
Met de informatie vanuit de scan kunnen we een passende match maken met één van onze praktijkmanagers. Die kan vervolgens met een duidelijke opdracht van start gaan.
Een praktijkmanager via Rijnmond Dokters kan ook naast de eigen praktijkmanager worden ingezet.
Rijnmond Dokters stelt een samenwerkingsovereenkomst op waarin de opdracht voor de praktijkmanager wordt omschreven. Hierin staan de duur en het aantal uren per week dat de praktijkmanager in de praktijk aan de slag gaat.
Veelgestelde vragen
Nee, de kosten worden vergoed via de zorgverzekeraar.
De huisarts blijft altijd eindverantwoordelijk.
Via een praktijkmanagementscan.
Nee, Rijnmond Dokters zoekt een passende kandidaat.
Ja, dat is mogelijk.
Doorgroeitraject
Rijnmond Dokters stelt in 2026 en 2027 O&I-gelden beschikbaar voor scholingskosten van praktijkmedewerkers die zich willen ontwikkelen tot praktijkmanager, omdat deze functie steeds belangrijker wordt door de toenemende complexiteit van de praktijkvoering.
Vergoeding scholingskosten
Wil je een medewerker tot praktijkmanager opleiden of een huisarts beter ondersteunen? Dan kun je tot maximaal €4.795 aan scholingskosten terugkrijgen van Rijnmond Dokters.
Zo werkt het:
- €2.795 krijg je meteen als je de inschrijving voor een erkende opleiding Praktijkmanagement laat zien
- €2.000 volgt na succesvolle afronding
Je bent als praktijk vrij in de keuze van de opleidingsinstelling, mits sprake is van een erkende opleiding tot Praktijkmanager.
Voorwaarden
- Je praktijk is aangesloten bij Rijnmond Dokters.
- De medewerker volgt of gaat starten met een erkende opleiding tot Praktijkmanager.
- De startdatum van de opleiding ligt in 2026 of 2027.
- Voor of bij aanvang van de opleiding doorloopt de medewerker een oriëntatiefase gericht op de rol, taken en verantwoordelijkheden van de Praktijkmanager.
- De vergoeding van scholingskosten wordt verstrekt aan de huisartsenpraktijk.
Extra ondersteuning
Naast de vergoeding van scholingskosten kan Rijnmond Dokters, afhankelijk van de ontwikkelbehoefte, nog meer ondersteuning bieden zoals:
- Oriëntatie op de rol van praktijkmanager;
- Advies over passende opleidingen en ontwikkeltrajecten;
- Coaching tijdens de opleiding;
- Persoonlijke ontwikkeling en leiderschap;
- Positionering van de praktijkmanager binnen de praktijk;
- Sparring over praktijkorganisatie en verandervraagstukken.
